Публикации

Лев Кириллов

Заповедная сфера. Одним из наиболее значительных достижений современного стратегического менеджмента является разработанная Р. Капланом и Д. Нортоном концепция Сбалансированных карт (BSC–Balanced Scorecard). Как известно, данная концепция позволила конкретизировать пути реализации стратегии в рамках четырех ключевых проекций:финансовой, клиентской, бизнес-процессуальной, обучения и развития.

Практически все исследователи, работающие в данном направлении, единодушно подчеркивают, что показатели проекцииобучение и развитиеявляются основой для трех других составляющих, своеобразными «корнями», из которых произрастает дерево Сбалансированной системы

Текст: Анна Людковская (приводится в сокращении)

Желание или необходимость отойти от дел рано или поздно возникает у любого собственника или руководителя. Причин тому множество - усталость, возраст или новый проект. Но если в больших иностранных компаниях преемников пестуют годами, то российские руководители задумываются о новом управленце в последнюю минуту. Это добавляет остроты проблеме "собственник - менеджер", которая активно обсуждается в бизнес-сообществе последние годы.

Владимир Столин, Лев Кириллов

Существует шутливая поговорка: "Хорошие менеджеры заставляют работать других, плохие - работают сами". И это не просто афоризм: в структуре менеджерских компетенций, касающихся взаимодействия руководителей и подчиненных, "Делегирование" и "Управление исполнением" являются ведущими. Организационные выгоды "вертикализации рабочей нагрузки" (когда руководители передают подчиненным часть своих полномочий и ответственности, расширяя зону их автономии и

Текст: Федор Сваровский (приводится в сокращении)

Зачастую для работодателя лидерские способности менеджера не менее важны, чем его профессиональные навыки. Но как определить, кто лидер, а кто не лидер? Почему за одним человеком люди идут, не задумываясь, а за другим нет? Поскольку речь идет о личностных качествах, расставить точки над «i» взялись психологи и разработали массу инструментов для выявления лидеров.

Лев Кириллов

Каковы основные различия между успешными управленцами и «середнячками» от бизнеса? Отвечая на этот вопрос, корпоративная психология выделяет базовые компетенции успешных менеджеров, к числу которых относятся: стратегическое видение, предпринимательская инициатива, ориентация на клиента, мотивация достижения, организационные навыки, принятие решений, влияние, управление исполнением, мотивирование, делегирование, развитие подчиненных. Каждая из названных компетенций

Связаться с нами

Москва
Tel: +7(925) 507-91-12

Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.